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Top Articles

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1La gouvernance des villes intelligentes. Analyse de la littérature sur la gouvernance urbaine intelligenteInternational Review of Administrative Sciences201620
2Le management par la performance dans le secteur public local français : Un modèle plus administratif que politiqueInternational Review of Administrative Sciences201514
3Pratiques valorielles et management publicInternational Review of Administrative Sciences201511
4La perception de la performance par les agents publics suisses dans un environnement en rapide évolutionInternational Review of Administrative Sciences20089
5Le bien commun comme main invisible. Le leg de Machiavel à la gestion publiqueInternational Review of Administrative Sciences20089
6Fusionner pour durer ? Légitimité institutionnelle et rétributions matérielles dans les recompositions de corps en FranceInternational Review of Administrative Sciences20109
7La politique d’ajustement budgétaire en France (2007-2012). Institutions et stratégies d’évitement du blâmeInternational Review of Administrative Sciences20158
8L'harmonisation des systèmes gouvernementaux d'information financière : le rôle des IPSASInternational Review of Administrative Sciences20077
9La motivation de service public et la performance organisationnelle au sein de l'administration fédérale suisseInternational Review of Administrative Sciences20097
10Renforcer la gouvernabilité plutôt qu’approfondir la démocratie : les raisons qui amènent les gouvernements locaux à introduire la gouvernance participativeInternational Review of Administrative Sciences20207
11Un gouvernement flexible, responsable et respectéInternational Review of Administrative Sciences20077
12Les innovations dans la gouvernance démocratique – En quoi la participation citoyenne contribue-t-elle à l'amélioration de la démocratie ?International Review of Administrative Sciences20117
13Numéro spécial sur la gouvernance de l'eauInternational Review of Administrative Sciences20116
14Réforme de Nouveau Management Public et création de valeurs publiques : des processus compatibles ? Une exploration empirique dans le service public de l’eauInternational Review of Administrative Sciences20156
15Marketing territorial et participation citoyenne : le branding , un moyen de faire face à la dimension émotionnelle de l'élaboration des politiques ?International Review of Administrative Sciences20146
16La lente mutation des élites administratives fédérales suissesInternational Review of Administrative Sciences20145
17« Pas de philosophie, SVP, nous sommes des managers » Management public et bien commun : convergences euro-atlantiquesInternational Review of Administrative Sciences20105
18La marque publique entre nouvelles pratiques et valeurs publiquesInternational Review of Administrative Sciences20155
19La conversion managériale des hauts fonctionnaires : un mythe utile pour l’Etat Social local français ?International Review of Administrative Sciences20165
20Les enjeux liés à l'adoption d'une comptabilité patrimoniale par les administrations centralesInternational Review of Administrative Sciences20064
21Le Contrat Territorial d'Exploitation : La rencontre difficile d'un instrument à vocation territoriale et de la tradition sectorielle de la politique agricole françaiseInternational Review of Administrative Sciences20064
22Introduction : Les réformes et les regroupements administratifs en Europe – Questions de recherche et défis empiriquesInternational Review of Administrative Sciences20104
23La redéfinition des relations politico-administratives en Afrique du SudInternational Review of Administrative Sciences20104
24Introduction au numéro spécial sur la transparence gouvernementaleInternational Review of Administrative Sciences20124
25Les systèmes d'intégrité afin de sauvegarder l'éthique et l'intégrité de la gouvernanceInternational Review of Administrative Sciences20134
26Les réformes du nouveau management public en Asie : comparaison entre plusieurs pays d'Asie du Sud et du Sud-EstInternational Review of Administrative Sciences20084
27Des animaux dans un zoo administratif : le changement organisationnel et l'autonomie des agences en AllemagneInternational Review of Administrative Sciences20104
28La politisation au sein de la bureaucratie de la Commission européenneInternational Review of Administrative Sciences20124
29Pourquoi la transparence des dépenses publiques est-elle si difficile à atteindre ?International Review of Administrative Sciences20124
30La politisation de la Commission européenne : Le contrôle démocratique et la dynamique de la sélection de l'exécutifInternational Review of Administrative Sciences20124
31L'évolution des marchés bureaucratiques pour la haute fonction publique : quelques comparaisons internationalesInternational Review of Administrative Sciences20134
32Déléguer la diplomatie : la rhétorique des représentants à l’Assemblée générale des Nations uniesInternational Review of Administrative Sciences20214
33Comment les fonctionnaires internationaux influent-ils sur la production des politiques ? Étude des stratégies d’influence administratives dans les organisations internationalesInternational Review of Administrative Sciences20214
34Rémunération au mérite et motivation au travail : perspectives théoriques et empiriques pour la fonction publique françaiseInternational Review of Administrative Sciences20083
35Promouvoir la coproduction collective des services publics : comment encourager les citoyens à participer à des mécanismes de gouvernance complexes au Royaume-UniInternational Review of Administrative Sciences20163
36Une européanisation convergente ou divergente ? Analyse des réformes de la gouvernance de l’enseignement supérieur en France et en ItalieInternational Review of Administrative Sciences20173
37L'administration publique en Afrique. IntroductionInternational Review of Administrative Sciences20103
38Pour une théorie sur les systèmes d'intégrité : une approche configurationnelleInternational Review of Administrative Sciences20133
39Introduction au numéro spécial : « Théorisation du « virage local » dans un cadre d’analyse fondé sur la gouvernance à niveaux multiples. Étude de cas axée sur les politiques concernant les immigrants »International Review of Administrative Sciences20173
40Comment joindre les deux bouts : les réponses stratégiques des ONG du Sud aux conditions imposées par les bailleurs de fondsInternational Review of Administrative Sciences20113
41Les systèmes de gestion de la performance pour la haute fonction publique, Quelle est la force des marchés bureaucratiques managériaux ?International Review of Administrative Sciences20133
42Recommandations de politique publique des organisations internationales : l’importance de la spécificité nationaleInternational Review of Administrative Sciences20213
43Comprendre l’évolution du sentiment dans les rapports annuels du système des Nations unies : une comparaison longitudinale du HCR, de l’UNRWA et de l’OIMInternational Review of Administrative Sciences20213
44La coproduction dans les soins de santé : le discours et la pratiqueInternational Review of Administrative Sciences20162
45Facteurs déterminant les modes de prestation de services au sein de l’administration locale néerlandaise : une analyse dans le temps et dans différents domainesInternational Review of Administrative Sciences20212
46Hommage à Guy BraibantInternational Review of Administrative Sciences20082
47Compte rendu critique de livresInternational Review of Administrative Sciences20092
48Les « bons d'échange » ou « vouchers » de service publicInternational Review of Administrative Sciences20052
49La réforme des administrations de l'emploi et de la protection socialeInternational Review of Administrative Sciences20072
50La politique de l'emploi face aux nouveaux modes de gouvernance axés sur la coordination et la performanceInternational Review of Administrative Sciences20112